IDENTIFICATION ET POSITIONNEMENT
Intitulé du poste Designer 3D
Pôle LEAKO EVENT
Supérieur hiérarchique Gérante

Relations fonctionnelles principales Commerciale LEAKO Event, Chef de Projet Événementiel, Chef d’Équipe Terrain, Magasinier
Niveau de responsabilité Conception visuelle, modélisation 3D et traduction du brief en proposition exploitable

1- PERIMETTRE
Projets événementiels et concepts de décoration LEAKO Event
Le Designer 3D est directement rattaché à la Gérante et travaille fonctionnellement avec la Commerciale LEAKO Event et le Chef de Projet Événementiel.
Il transforme les briefs clients en propositions visuelles professionnelles permettant de valider le concept, de vendre le projet et de préparer son exécution opérationnelle.

2. MISSION PRINCIPALE
Le Designer 3D a pour mission de concevoir des propositions visuelles réalistes, cohérentes, esthétiques et techniquement exploitables, conformes au brief client, au positionnement premium de LEAKO et aux contraintes opérationnelles connues.
• Traduire le brief commercial en concept visuel ;
• Produire les rendus 3D nécessaires à la présentation client ;
• Intégrer autant que possible les dimensions, contraintes et éléments réellement disponibles ;
• Gérer les modifications et versions de façon structurée ;
• Sécuriser la validation finale du rendu ;
• Transmettre au Chef de Projet un dossier visuel clair et exploitable.

3. RESPONSABILITÉS PRINCIPALES
3.1 Réception et analyse du brief
• Recevoir de la Commerciale Event un brief suffisamment complet avant démarrage ;
• Vérifier la présence des informations indispensables : dimensions, lieu, thème, palette, style, budget indicatif, références et contraintes ;
• Identifier immédiatement les informations manquantes ou incohérentes ;
• Ne pas engager une conception définitive sur un brief insuffisamment documenté sans signalement préalable.

3.2 Conception du concept 3D
• Traduire le brief en proposition visuelle cohérente ;
• Concevoir l’aménagement, les volumes, la décoration, le mobilier, l’éclairage décoratif et les éléments scénographiques demandés ;
• Respecter le style, la palette et le niveau de finition attendus ;
• Produire des angles de vue permettant au client et aux équipes de comprendre clairement le concept.

3.3 Cohérence avec le parc et les moyens LEAKO
• Intégrer autant que possible le mobilier et les éléments réellement disponibles dans le parc LEAKO ;
• Identifier clairement les éléments devant être fabriqués, loués ou achetés ;
• Éviter de représenter comme acquis un matériel ou une structure dont la disponibilité ou la faisabilité n’a pas été vérifiée ;
• Consulter le Magasinier, le Chef de Projet ou le Chef d’Équipe Terrain lorsque la faisabilité doit être confirmée.

3.4 Faisabilité technique
• Tenir compte des dimensions et contraintes connues du site ;
• Éviter les propositions impossibles ou disproportionnées par rapport au budget, aux délais ou aux moyens techniques ;
• Signaler les éléments nécessitant une validation technique particulière ;
• Distinguer clairement ce qui relève du concept visuel et ce qui reste à confirmer par les équipes opérationnelles.

3.5 Gestion des modifications et versions
• Attribuer une version identifiable à chaque rendu transmis ;
• Conserver un historique des principales modifications ;
• Centraliser les retours reçus via la Commerciale Event ou les personnes habilitées ;
• Éviter les modifications contradictoires ou non tracées ;
• S’assurer que la dernière version validée soit clairement identifiée comme version finale.

3.6 Respect des délais de production
• Planifier les rendus en fonction des priorités et échéances communiquées ;
• Informer rapidement en cas de risque de retard ;
• Prioriser les projets selon les instructions de la Gérante et les échéances commerciales ;
• Suivre le délai entre réception du brief complet, premier rendu et validation finale.

3.7 Validation interne et client
• Soumettre le rendu à la relecture interne lorsque nécessaire avant présentation au client ;
• Appliquer les corrections validées ;
• S’assurer qu’une validation claire du client existe pour la version finale ;
• Conserver la référence de la version validée et la preuve de validation lorsqu’elle est disponible.

3.8 Passation au Chef de Projet
• Transmettre la version finale validée, les plans ou dimensions disponibles et les éléments clés du concept ;
• Identifier les éléments à fabriquer, louer, acheter ou confirmer ;
• Signaler les contraintes techniques et points de vigilance ;
• Préciser les éléments non représentés ou uniquement indicatifs ;
• S’assurer que le Chef de Projet travaille sur la bonne version.

3.9 Gestion et archivage des fichiers
• Nommer les fichiers selon une convention cohérente ;
• Classer les versions par projet ;
• Conserver les fichiers sources et versions finales dans les emplacements prévus ;
• Éviter la perte, duplication ou confusion entre versions ;
• Permettre à LEAKO de retrouver facilement les rendus d’un projet après sa clôture.

4. AUTORITÉ ET LIMITES DE DÉCISION
4.1 Le Designer 3D peut
• Demander les informations manquantes nécessaires à la conception ;
• Proposer des améliorations ou alternatives esthétiques ;
• Recommander un ajustement lorsque le concept demandé est incohérent ou difficilement réalisable ;
• Solliciter une validation technique auprès des responsables concernés ;
• Organiser son ordre de production selon les priorités communiquées.

4.2 Le Designer 3D ne peut pas
• Modifier seul le périmètre commercial vendu au client ;
• Promettre au client un matériel, une structure ou une prestation non vérifiés ;
• Valider seul un budget ou un devis ;
• Engager une dépense ou commande ;
• Autoriser une modification importante après validation client sans circuit de validation ;
• Donner directement des instructions hiérarchiques aux équipes terrain ;
• Considérer qu’un rendu 3D constitue à lui seul une validation technique définitive.

5. RELATIONS FONCTIONNELLES
Fonction Nature de l’interaction
Gérante Priorités, arbitrages, projets stratégiques et niveau de qualité attendu.
Commerciale LEAKO Event Brief, attentes client, références, retours et validation commerciale.
Chef de Projet Événementiel Faisabilité, budget, besoins à fabriquer/louer/acheter et passation de la version validée.
Chef d’Équipe Terrain Contraintes d’installation et avis technique lorsque requis.
Magasinier Disponibilité ou identification du matériel LEAKO à intégrer au concept.

6. REPORTING ET LIVRABLES OBLIGATOIRES
Le Designer 3D doit tenir à jour un Pack Reporting permettant de suivre les briefs reçus, les rendus en cours, les versions, les délais, les validations et les passations aux opérations.

6.1 Pack Reporting officiel Designer 3D
Livrable Fréquence Destinataire Finalité
Fiche de réception du brief 3D À chaque nouveau projet Designer / Commerciale Event Vérifier que les informations nécessaires à la conception sont disponibles.
Tableau de suivi des rendus Mise à jour continue Gérante / Commerciale Event Suivre le statut, la priorité et les échéances des projets.
Registre des versions À chaque nouvelle version Designer / équipe projet Garantir la traçabilité des modifications et éviter les confusions.
Fiche de validation client À chaque projet Dossier client / Commerciale Event Identifier clairement la version finale validée et conserver la preuve de validation.
Tableau de suivi des délais de production Hebdomadaire Gérante Mesurer les délais de premier rendu, retards et volumes de révisions.
Fiche de passation rendu validé ? Chef de Projet À chaque projet confirmé Chef de Projet Transmettre une version exploitable et les informations nécessaires à l’exécution.
Plan de charge Designer 3D Hebdomadaire Gérante Visualiser les priorités, échéances, charges et blocages.
Rapport mensuel Designer 3D Mensuel Gérante Synthétiser la performance, les retards, les difficultés et la charge à venir.µ

6.2 Règles de gestion des versions
• Chaque version transmise doit porter un numéro ou identifiant clair ;
• La version finale validée doit être distinguée des versions de travail ;
• Les fichiers obsolètes ne doivent pas être présentés comme version active ;
• Toute modification importante après validation client doit être tracée et revalidée selon le circuit applicable.

7. RYTHME DE TRAVAIL ET PRIORITÉS
Jours habituels de travail : lundi au vendredi.
Jours habituels de repos : samedi et dimanche.
Une disponibilité ponctuelle peut être nécessaire pour les projets urgents, présentations importantes ou modifications critiques avant validation client.
RECEVOIR ? ANALYSER ? CONCEVOIR ? VÉRIFIER ? MODIFIER ? FAIRE VALIDER ? TRANSMETTRE

8. COMPÉTENCES ET QUALITÉS REQUISES
Compétences
• Maîtrise professionnelle d’un ou plusieurs logiciels de modélisation et rendu 3D ;
• Bonne compréhension de l’aménagement d’espace et des volumes ;
• Sensibilité forte au design, à la décoration et à la scénographie événementielle ;
• Capacité à travailler à partir de plans, dimensions, photos et références ;
• Compréhension des contraintes de fabrication, installation, éclairage et mobilier ;
• Capacité à produire des rendus réalistes et lisibles ;
• Bonne organisation des fichiers et versions ;
• Capacité à gérer plusieurs projets et échéances simultanément.

Qualités personnelles
• Créativité ;
• Sens esthétique ;
• Rigueur ;
• Précision ;
• Organisation ;
• Réactivité ;
• Patience face aux modifications ;
• Capacité d’écoute ;
• Sens du détail ;
• Capacité à respecter les délais ;
• Esprit de collaboration ;
• Capacité à accepter et intégrer les retours.

9. INDICATEURS DE PERFORMANCE - KPI
Délais
• Délai moyen entre brief complet et premier rendu ;
• Taux de rendus livrés dans le délai convenu ;
• Nombre de projets en retard ;
• Délai moyen de traitement des modifications.
Qualité des briefs et conception
• Taux de briefs retournés pour informations manquantes ;
• Nombre de corrections dues à une mauvaise interprétation du brief ;
• Taux de rendus validés sans reprise majeure.
Gestion des versions
• Taux de projets avec version finale clairement identifiée ;
• Nombre d’erreurs liées à l’utilisation d’une mauvaise version ;
• Taux de dossiers disposant d’une preuve de validation client.
Passation opérationnelle
• Taux de passations complètes au Chef de Projet ;
• Nombre de demandes de clarification dues à une passation incomplète ;
• Nombre d’écarts significatifs entre rendu validé et informations transmises aux opérations.
Productivité
• Nombre de projets traités ;
• Nombre de rendus finalisés ;
• Nombre moyen de révisions par projet ;
• Respect du plan de charge et des priorités.


10. PRINCIPES ESSENTIELS DU POSTE
1. NE PAS COMMENCER UNE CONCEPTION DÉFINITIVE SUR UN BRIEF INSUFFISAMMENT DOCUMENTÉ SANS LE SIGNALER.
2. NE PAS REPRÉSENTER COMME ACQUIS UN MATÉRIEL OU UNE SOLUTION NON VÉRIFIÉS.
3. TOUJOURS IDENTIFIER CLAIREMENT LA VERSION ACTIVE ET LA VERSION FINALE VALIDÉE.
4. TOUTE MODIFICATION IMPORTANTE APRÈS VALIDATION DOIT ÊTRE TRACÉE.
5. LE RENDU 3D DOIT ÊTRE ESTHÉTIQUE, MAIS AUSSI COMPRÉHENSIBLE ET EXPLOITABLE PAR LES OPÉRATIONS.
La performance du Designer 3D se mesure autant à la qualité visuelle de ses créations qu’à leur capacité à être comprises, validées et correctement exécutées par les équipes LEAKO.

PROFIL RECHERCHE
Métier(s) : DESIGNER 3D - DECORATION EXPERIMENTE
Niveau d'étude : BAC+3 Minimum en design 3D, animation 3D , infographie 3D, design numérique ou arts numérique .
Expérience professionnelle : Cinq(5) années d'expérience minimum à un poste de DESIGNER 3D

Dossiers de candidature
Les dossiers de candidature, composés d'une lettre de motivation et d'un curriculum vitae, sont à déposer à l'adresse suivante :

inforecrutements2026@gmail.com

NB : prière mentionner en objet l'intitulé du poste.